1、抓税源监控。建立预警反馈机制和实地调研报告制度，加强对企业税负情况的分析比对，及时发现影响收入增减的重要因素，堵塞征管漏洞，确保应收尽收。2、抓宣传走访。分类确定下户次数，具体细化下户内容，解答问题，宣传政策，深入了解企业生产经营、会计核算、税收结构等动静态情况，进一步提高下户频次，拓展管理深度。3、抓纳税评估。综合分析企业报送数据的准确性和真实性，针对疑点开展税务约谈、税务辅导，并定期对纳税评估工作进行交叉抽查，防止税收流失，提升管理水平。4、抓培训交流。建立季度重点税源管理员例会制度，结合个案，分行业、分税种组织局、所两个层面的经验交流，并不定期地组织专门课题培训，提高干部管理技能。5、抓绩效考核。完善绩效评价指标，确定税收预测准确率、纳税评估准确率，税源掌握准确率的考核原则；落实税源分析报告评审制度，明确“时效性、针对性、准确性、定量性”的质量标准；开展先进评比，形成争先创优氛围。