一是以需求为导向，深入开展调研分析，突出“计划性”。分全员、部门领导、业务科室三个层面发放征询表，并召开专题座谈会，对培训的时间、方式、对象、师资、课程以及意见和建议等内容进行全方位调查摸底和汇总分析，进一步明确工作目标，拟订培训计划，确保培训工作有序开展。二是以差别为基点，深入推进分层次分类别培训，突出“针对性”。采用“请教上门”的形式，优化课程设计，以税收业务知识为主，针对不同对象，分不同专题，开展应知应会和提高型培训；采取“送出去”的形式，选派业务骨干结合自选调研课题，分批到事务所进行学习锻炼，提高业务水平。三是以实用为目标，深入解决工作难题，突出“有效性”。就阶段管理、稽查工作重点、难点和薄弱点，结合案例进行讲解，并开展相关操作实务培训，提高干部岗位技能；开办保健知识系列讲座，邀请知名教授上门讲述，帮助干部树立正确的工作理念，以健康的体魄和积极的心态应对繁忙的税收工作。