1、提高下户频率，确保走访时间。按照重点税源企业类别，分层次确定管理员下户次数，保证有足够的时间走访企业。适时进入企业蹲点，全面深入掌握企业经营、税源变化的动静态情况。2、细化管理内容，规范操作流程。进一步制订重点税源管理实施细则，细化对重点税源管理的工作内容和要求，增强管理工作的操作性和规范性。3、加强培训交流，提升管理水平。有计划、有针对性地开展各项培训，采取“请进来、走出去”的方法进行学习和交流，切实提升管理员的业务水平和沟通能力。4、培养青年人才，充实管理队伍。特别是要将青年大学生充实到重点税源管理工作的第一线，在实践中培养人才，锻炼人才。