为提高工作质量，提升工作实效，努力构建“一项制度，两个平台、三项工作”的重点税源管理系统，一项制度，即落实重点税源专人管理制度；两个平台，即创建内部信息数据库和构建新型税企沟通机制；三项工作，即抓好收入管理、政策管理和纳税评估工作。具体措施：一是实施分类管理。以年税收为主要依据，考虑行业特点、税种分布情况、征管方式等因素，确定划分局级重点税源的标准和对应的管理方法，以信息化为依托，对所辖的重点税源在较高管理层面上实施相对集中和精细化、科学化的税务管理。二是实行专人管户的工作机制。从集中管理的角度出发，在各管理所设置重点税源管理岗位，自7月1日起对年税收100万元以上的局级重点户实行专人管理，配备责任心强、业务能力好、工作经验丰富的人员负责重点税源管理工作，核实重点税源企业的纳税申报情况，落实报表、税款的催报催缴，督导、检查重点税源企业的发票使用情况，杜绝发生虚开增值税专用发票等恶意违规违法问题产生，确保工作有效开展。目前，区局重点税收管理员共35名。三是深入走访企业。全面落实三级走访制度，定期开展税收政策宣传和纳税咨询辅导，及时解答涉税疑问，宣传税收政策，加大税源监控力度，探索建立预警机制，了解掌握企业生产经营的静、动态情况，把握税源状况，堵塞征管漏洞。今年1至9月，共走访本区企业466户，其中，局长室走访37户。四是建立健全内、外部各项培训制度、工作交流制度、工作进度记录制度等，开展纳税评估辅导抽复查和优秀重点税源管理员评比工作有效评估征管现状。