为提高工作质量，提升工作实效，将构建“一项制度，两个平台、三项工作”的重点税源管理系统，一项制度，即落实和创新重点税源专人管理制度；两个平台，即创建内部信息数据库和构建新型税企沟通机制；三项工作，即抓好收入管理、政策管理和纳税评估工作。具体措施：一是实施分类管理。以年税收为主要依据，考虑行业特点、税种分布情况、征管方式等因素，确定划分局级重点税源的标准和对应的管理方法，提高管理效能。二是实行专人负责制。从集中管理的角度出发，在各管理所设置重点税源管理岗位，对年税收100万元以上的局级重点户实行专人管理，确保工作有效开展。三是深入走访企业。全面落实三级走访制度，了解掌握企业生产经营的静、动态情况，把握税源状况，堵塞征管漏洞。四是加强税源监控。完善重点税源监控企业数据库，探索建立预警机制，逐步将重点税源管理与纳税评估、纳税检查相结合。五是建立健全内、外部各项培训制度、工作交流制度、工作进度记录制度等，开展纳税评估辅导抽复查和优秀重点税源管理员评比工作。