在内部管理上：逢会必讲“迎评”工作。每周例会，所领导反复强调该项工作的重要性，讲评政风行风“迎评”工作情况，指出不足之处，明确做好“迎评”工作的方法。同时严格执行各项管理制度，着重抓好上下班签到制、外出登记制、首问责任制、午休接待制等制度。在外部管理上：制作了政风行风“迎评”测试问卷及回函，以邮件方式发送到户管企业，对问卷调查结果进行统计分析，有针对性地改进工作。同时积极走访企业，实地征求纳税人的意见，为纳税人提供相关的税务辅导和咨询服务。