财务监控方法是实现控制目标，发挥控制职能的技术手段，在控制体系中占据着重要地位。内部控制方法，随着现代管理手段的发展也越来越多，主要有目标控制方法、组织控制方法、授权控制方法、程序控制方法；措施控制方法、检查控制方法等。

　　一、目标控制法

　　目标控制法，是指一个单位内部的管理工作应遵循其创建的目标，分期对生产、销售、财务、成本等方面制定切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的方法。目标是指所要达到的境地和标准。实行目标性控制，就是要使企业的活动不仅要达到近期目标，而且要逐步实现其创建的目标。目标控制是一种事前控制，是一个能为所有职能的执行立下明确职责的组织计划。

　　实行目标控制，第一，要确定目标，并提出达到目标的具体措施；第二，不仅要对计划指标酌情加以控制，而且对于组织管理活动中的每一道环节都要施以监督，做到层层把关；第三，要连续不断地对所取得的成果进行测查，将实绩同计划目标进行比较，及时揭示实绩与目标之间的差异及其原因，并进行定性、定量分析和作出客观的评估，把结论反馈给有关的管理人员，以便修改原定的计划或采取有效的补救措施。

　　二、组织控制法

　　任何企业要实施财务监控，不仅要有控制目标，而且要有实施控制的机构。有些目标还要按照机构设置状况进行分类或分解，以利于贯彻和执行。机构设置以后，要进行职责的划分，并明确规定每一层次，每一机构的任务和应负的职责，，并规定相互配合与制约的方法，这就是所指的组织控制方法。组织控制法也是一种事前控制，是建立授权控制，实施程序与牵制控制的基础，也是决定财务监控是否有效的关键。

　　在实施组织控制时，应遵循以下原则：

　　1、分清职责，杜绝一个部门或者个人控制交易的全过程；

　　2、每个执行部门都有权采取果断的决策行动来切实履行职责；

　　3、明确规定个人职责，防止逃避责任、超越职权和文过饰非的现象发生；

　　4、负责分配职责和权力的主管人员考核下级是否切实执行了命令；

　　5、除了按规定期限经营业务外，职员还被要求具有识别异常现象的能力；

　　6、每个工作人员应向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况；

　　7、应确认单位有关授权法规的要求；

　　8、机构应具有弹性及可塑性，以便适应经营计划和目标的变化；

　　9、职能、责任和职权的分配，应避免重叠、重复或冲突；

　　10、应避免职权分工过细而导致的行动迟缓、职务虚设和效率低下，力求精简机构。

　　三、授权控制法

　　财务监控要求在进行交易或经营活动时，要有授权批准制度，以确立完善的工作程序。

　　授权控制法，是指各项业务的办理，必须由被批准和被授权的人去执行，也就是说，单位的各级人员必须获得批准或授权，才能执行正常的或特殊的业务。授权控制同样是一种事前控制，其要求通过制度的设计，使每项经营活动的执行都得到适当的授权。同时，还可以根据“岗位工作说明”等，定期检查权力执行和应负责任的情况，检查当事人核准执行的业务是否在职权范围内，从而对企业各项经营活动进行有效的控制。

　　四、程序控制法

　　程序控制法，也叫标准化控制，是对重复出现的业务，按客观要求，规定其处理的标准化程序。进行程序控制，有助于单位按规范处理同类业务，避免业务工作无章可循或有章不循，职责不清等现象的发生，有利于及时处理业务和提高工作效率，减少差错，暴露或查明差错，追究相关责任人的应负责任，及时处理和解决问题等。实行程序控制，需要将单位各项业务处理过程，用文字的说明方式或用流程图的方式表示出来，以形成制度，颁发执行。如制定现金管理制度，材料采购、核算、领用办法，固定资产管理办法，产品成本计算规程及各种业务操作方法等。

　　程序控制是一种典型的事前控制方法，它不仅要求按照牵制的原则进行程序设置，而且要求所有的主要业务活动都要建立切实可行的办理程序。任何业务的处理程序都要与单位的机构设置、人员配备相吻合；任何业务程序都要有助于制约错误和弊端。同时还要注意程序的经济性与有效性，既不能繁琐与重复，也不能过于简单或存在漏洞。

　　五、措施控制法

　　措施控制法可以包括以下三方面的具体措施：

　　1、方针政策控制也称合法性措施，是指以企业的方针政策及计划预算作为其控制手段的控制方法。

　　2、记录报告控制也称可靠性措施。任何管理的形式和程序都要有对行动负有责任的授权记录，在正式说明的经营状况和经营成果时，应有记录报告制度。

　　3、资产管理控制也称安全性措施，是指为保护财产的完整和安全所采取的控制措施。

　　六、检查控制法

　　检查控制法，是指对内部控制制度的贯彻、执行情况所进行的监督检查方法。其目的是为了保证内部控制功能的充分发挥，促成既定政策的贯彻和管理目标的实现。任何企业的领导如果不实行严格的检查监督控制，就会陷入盲目轻信，就会纵使下属玩忽职守或贻误工作。因此，每个企业都必须实行专业监督检查和群众监督检查。

　　1、建立内部检查或内部审计机构，实行专业检查；

　　2、内部检查机构应独立于业务部门之外，直属于企业主要负责人领导；

　　3、内部检查机构应事先制定检查监督计划、工作程序，报请单位领导批准后实施；

　　4、内部检查机构应严格检查和如实报告检查结果，要确保报告的客观性和可靠性；

　　5、内部检查机构应根据检查中发现的偏差，建议领导采取纠正措施，并监督有关部门及时改进工作。

　　实行员工监督检查制度是民主管理的一个重要方面，也是检查控制法的另一运用方式，它主要是指单位内部职工自己所进行的财务监控和业务控制。其主要方式有职工代表大会制度、经济核算或经济监督委员会等。

　　                                                                               （李敏）